廣州立東自動化-“1+N”智慧污水集控云平臺

“1+N”智慧污水集控云平臺，國內外的自動化公司對本項目的技術應用還處于摸索階段，主要服務于旗下有多個污水處理廠的水務公司或集團，為了減少人工成本、運行成本、運維成本，提高設備工作效率、公司辦公效率，為公司領導層提供經(jīng)營決策數(shù)據(jù)支撐，提升集團管理水平，從而提高水務公司或集團的市場競爭力。廣州立東自動化作為一家專業(yè)提供智慧污水的綜合服務解決方案的工控公司，能為客戶提供高效智能化的解決方案。

本方案解決的痛點有：

1、項目分散不同位置區(qū)域，數(shù)量多、距離遠，各個污水廠形成信息孤島，不能形成領導駕駛艙智能集中管控。

2、每個項目建設周期長，現(xiàn)場動態(tài)不清楚，監(jiān)管困難，不利公司決策人員有效指揮管控。

3、建設客戶要求、政府（客戶）臨時需求多，不易修改工藝，設計、調試必須人到現(xiàn)場。項目建設中或遺留問題產(chǎn)生問題得不到監(jiān)管，運維處理不及時。

4、電氣、自控柜配套廠家不同樣式，器件要求不統(tǒng)一，設備購買，調試不能有效配合，設計項目歸檔資料內容多，對項目配合的廠家缺乏監(jiān)管和督導，項目管理不系統(tǒng)

5、工況條件差復雜，難以綜合分析判斷是。遠程非可視狀態(tài)，不能遠程操控，設備現(xiàn)場維護難，不能有效快速有效排障，設備壞了原始記錄找不到，各廠工藝調控的統(tǒng)一遠程調度。

6、上位機畫面風格各異，功能不統(tǒng)一、、無3D虛擬仿真，對企業(yè)項目產(chǎn)品形象有損.

7、后期設備運行管理缺乏記錄定位,缺少大數(shù)據(jù)分析。操作人員，管理人員權限分配混亂，有問題涉及人員多，不能有效及時商討解決。

“1+N”智慧污水集控云平臺本質上是一種技術和管理相結合的模式創(chuàng)新，主要適用于地理位置相對集中的多廠集群。通過技術手段提升廠內自動化、信息化水平，通過構建區(qū)域工控網(wǎng)絡、視頻網(wǎng)絡和信息管理平臺，形成區(qū)域集控的基礎條件，依靠形成集群后的技術、人力資源集中的優(yōu)勢，實現(xiàn)運行管理水平的提高，并進一步探討管理模式的變革。本方案采用體系框架圖如下：